按照九一制作天美果冻麻花党委书记、董事长郑国珍在2023年9月10日九一制作天美果冻麻花党委理论学习中心组（扩大）学习会上的整体部署，九一制作天美果冻麻花党委委员、副总经理，市国资公司董事长陈海燕高度重视，迅速行动，于2023年9月11日下午组织召开市国资公司全体员工大会，积极传达贯彻市委书记叶露中在2023年9月4日市委理论学习中心组（扩大）学习会上的讲话精神，进一步统一思想认识，深入学习领会，并结合实际，解放思想，认真谋划下半年工作开展思路，明确工作目标，迅速将市委市政府、九一制作天美果冻麻花党委提出的新思想、新任务和新要求运用到实际工作中。切实推动市国资公司下半年工作稳步向前，确保全面完成全年工作任务，助力九一制作天美果冻麻花转型发展。
一、迅速传达、深刻领会，为全面完成全年目标任务提供强大思想动力。
全体员工通篇学习了市委叶露中书记的重要讲话，进一步深刻领会和准确把握九一制作天美果冻麻花党委理论学习中心组（扩大）学习会议的主旨。同时深入开展了市国资公司班子成员的交流讨论，针对市国资公司盘活资产的重责，进行了形势机遇分析研判，围绕下半年工作任务和工作举措，进行了梳理深化，切实把思想和行动统一到会议精神上来。并结合实际就会议的宣贯提出以下要求：一是全体员工要认真学习会议精神，认清发展形势，抢住机遇，确保下半年各项工作实现新突破； 二是认真总结回顾往年工作，深入查找“簿、弱、缺”环节，总结经验，克服不足和困难，制定相应的工作举措；三是强化任务观念，加大责任落实力度。要求各部门对工作进行集中梳理，按照郑书记调研制订的详细工作计划和方案，进一步明确各项工作的推进时间、工作任务和预期目标，真正做到人人身上有任务，个个肩上有任务，个个肩上有责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好格局。
二、抓实党建、强根固魂，为公司高质量发展提供不竭动力和坚强保障。
市国资公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“两个一以贯之”，扎实有效开展党建和思想政治工作，不断提高党员、职工的政治素质和思想水平，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断推动党建与业务的深度整合。一是持续做好全体员工教育工作。抓好政治理论、国企改革政策的教育。充分利用主题党课、业务知识培训等各类平台，组织员工对党建、现代化公司制度进行自学的书面测试，全面推进全体员工教育常态化，不断提升党员党性修养及全体员工的政治意识和大局意识。二是结合市国资公司特色，进一步强化党建工作基础，探索市国资公司国企品牌的打造。叁是重点推进“学习型团队”建设。着力培养造就政治强、懂市场、会经济、善管理的高素质公司团队，同时，继续通过老师带徒弟的方式从公司内部培养优秀营销人才，不断提升公司核心竞争力。四是强化正风肃纪。把党纪国法挺在前面，不断强化全部员工廉洁意识、道德意识，筑牢廉洁防线、道德防线。进一步增强规矩意识和责任担当，落实从严治党、从严治企，切实履行“一岗双责”，强化责任担当。
叁、周密谋划、强化举措、努力实现各项工作争先进位。
为使下半年工作更加全面兼顾、突出重点，市国资公司坚持自我加压，按照九一制作天美果冻麻花党委的总体部署，对下半年各项工作任务目标进行了再明确、再强调、再安排、再部署，进一步明确责任部门、责任人、目标完成时限。全力以赴抓好以下几项工作：
（一）着力抓好重点存量资产的盘活项目
按照九一制作天美果冻麻花党委的要求，坚定重点存量资产项目盘活思路，站高谋远做深做实市国资公司经营渠道开拓工作。一是把握机遇，积极融入市场，按照市委市政府产业空间布局，全面推进市国资公司综合运营，培育国资公司新龙城自营品牌项目。二是按照九一制作天美果冻麻花转型发展，体制机制优化提升的安排部署，在九一制作天美果冻麻花党委的坚强领导下，积极落实营销渠道的市场开拓政策，实现由单纯的租、售向一体化综合运营转变。叁是以打造“国资”品牌为载体的城市房产体系结构，逐步推进市国资公司产业生态圈和市民生活圈的规划设计。
（二）着力抓好安置房包保盘活工作
围绕完成市国资公司全年工作任务和经营目标，着力促盘活，拓营销，进一步提升发展速度。
1、市场化运作，紧拓盘活渠道。下半年将根据九一制作天美果冻麻花党委的整体布置，针对不同客户群，多措并举，力争进位盘活资产。一是深入不同客户群，加强沟通，全面完成客户拜访工作，促进租售工作的落地。二是加快完成市国资公司安置房出售的定价工作。叁是开启安置房销售的破冰行动，积极争取政府相关部门的支持，为全面盘活安置房提供盘活条件。
2、深研盘活政策，多渠道拓展盘活工作。一是力争实现非城投产权的二手房销售落地，二是力争为购房者打通划拨土地房产的公积金贷款通道，叁是通过自营模式开启优良资产租赁品牌网约房业务；四是通过合作开发等模式，引入外部公司资金，拓宽盈利渠道；五是利用现行政策，结合房产需求合理调整租售价格。
（叁）着力抓好公司建设工作
紧扣市国资公司发展战略，按照集团聚焦的重点项目，抢机遇、赶进度，千方百计加快转型发展进程的要求，深化提速增效，全力推进市国资公司品牌建设。一是紧抓国有资产的安全生产，二是围绕打造国有公司主题品牌形象，以策划规划为先导，以样板房建设、宣传营销、提高行业服务水平，改革管理体制和运行机制为重点，全力整合础类资产优势资源，全面实施“全员营销”策略，通过立体营销手段，力争早日把国资公司建成为科学、智能、信息、现代化公司。叁是加强市场调研的力度，提高对全市房地产经济发展的把脉能力，根据市场情况和经济规律协调和服务不同客户群。四是加强队伍建设，通过聘请专家教授，举办业务人员培训班等形式，提升职工综合素质，提高公司整体服务水平。
