第一章 考评目的及原则
第一条 为进一步深化公司人事分配制度改革，公正、客观地评价部门和员工的工作业绩及德才表现，激励全体员工不断提高政治素质和业务水平，更好地履行岗位职责，根据《九一制作天美果冻麻花薪酬管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 考核工作重点围绕“融资、投资、经营”职能要求，以各部门岗位职责为依据，以客观、公正、公开、公平为原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，采取群众评议和组织评价相结合的方法，对全体员工的思想政治表现、职业道德、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面进行全面考核。
第叁条 为公司兑现员工薪酬、岗位调整、晋升、辞退等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的参考依据。
第二章 组织实施
第四条 公司年度综合考评工作由公司党委会确定年度工作考评领导小组具体实施，考评小组组长由党委班子成员担任，成员由部门负责人组成。其主要职责是：
一、制定、修改公司考评办法，报公司党委会议研究通过；
二、负责组织公司年度综合考评工作，为公司党委会议研究确定考核结果提供依据；
叁、上报、公布考评结果；
四、协调解决考评工作中遇到的相关问题。
第三章 考评范围
第五条 公司各部门及中层以下（包括中层）所有人员，但以下人员不适用本办法：
1、试用期内，尚未转正员工。
2、临时聘用人员。
3、全年累计出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）。
第四章 考评等次
第六条 年度考评分部门和员工两个层次，部门考评设年度“先进部门”评选，员工（含部门负责人）综合考评结果分为优秀、合格、不合格叁个等次。
第七条 “先进部门”的评选比例为15%，按公司目前部门设置，年度“先进部门”评选名额为2个。
第八条 优秀员工评选比例为15%，确定8名员工为优秀等次（其中优秀部门经理2名、优秀员工6名）。
第九条 公司直建工程合格项目现场责任人和现场技术负责人评选，根据项目完成情况，经公司党委会研究决定兑现岗位责任薪酬。
第五章 考评内容和标准
第十条 先进部门评选从“团结协作、服务意识、工作业绩、管理机制、廉洁自律”五个方面进行综合考评，重点考评工作实绩，采取先述职后打分的办法。
团结协作：主要考评部门团结协作精神。
服务意识：主要考评部门大局意识、服务意识。
工作业绩：主要考评部门全年工作任务完成情况。
管理机制：主要考评部门对公司各项管理制度执行情况和部门内部管理情况。
廉洁自律：主要考评部门廉政教育活动开展和风险防控情况。
团结协作、服务意识、工作业绩、管理机制、廉洁自律分别占综合考评成绩的比例为20%、20%、30%、20%、10%，满分为100分。
第十一条 从德、能、勤、绩、廉五个方面对员工进行综合考评，重点考评工作实绩，采取先述职后打分的办法。
德：主要考评政治、思想表现和职业道德表现。
能：主要考评业务能力、创新能力以及知识更新情况。
勤：主要考评工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况。
绩：主要考评完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
廉：主要考评廉洁自律、廉洁奉公、遵纪守法情况。
德、能、勤、绩、廉分别占综合考评成绩的比例为20%、10%、20%、40%、10%，满分为100分。
第六章 考评方法和程序
第十二条 年度综合考评实行“叁公开一监督”制度，即参加考评人员、考评过程、考评结果公开，接受全体员工监督。
第十叁条 年度综合考评的基本程序是：
1、召开年度工作测评大会。公司领导层，全体人员参加。
2、部门述职（10分钟以内），个人述职（5分钟以内）。
3、根据部门、个人岗位工作任务完成情况，定量测评出相应的分值。打分比例按4:3:3执行，公司领导层打分占40%，部门管理人员打分占30%，员工互评分占30%，统分按照去掉一个最高分，去掉一个最低分，统计综合得分保留小数点后两位。
4、公司党委会议根据测评结果，研究确定本年度先进部门和员工综合考评优秀、合格以及不合格等次。
第七章 考评结果运用
第十叁条 考评结果作为员工薪酬兑现、岗位调整、职级升降、考评辞退等重要依据。
1、考评结果为先进部门、优秀员工的，兑现年度绩效工资，颁发奖牌和荣誉证书，在总经理奖励基金中给予一定奖励、优先安排外出考察学习，考评结果作为晋升依据之一。
2、考评结果为合格者，兑现年度绩效工资。
3、考评结果为不合格者，扣发年度绩效工资。个人写出书面认识，查找工作中存在原因，制定整改措施，领导约其谈话。连续二年考核不合格者，予以辞退，解除劳动合同关系。
第八章 附则
第十四条 考评办法中未尽事宜，由公司党委会研究决定。
第十五条 本办法用于2011年度公司部门及员工综合考核。2010年度公司员工综合考评办法同时废止。
