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市城投集团

 1.理论学习不够深入，对上级政策理解不够透彻。集团各级党组织能够按时组织开展理论学习，但对中央精神和政策规定以及省委、市委有关文件精神理解不够深入，没能紧密结合集团工作实际，缺乏具体办法和亮点特色，导致贯彻落实上级精神的做法不够突出。

 2.宣传思想工作举措不够多，党员教育管理监督不够严。满足于贯彻执行上级文件精神要求，仅能做好基础性宣传和意识形态工作，宣传办法创新不多，没有结合集团工作特点开展宣传活动，缺乏创新举措。注重日常抓党员干部职工的思想教育，但缺乏严格的监督管理措施。

 3.转型发展有待提质增效，经营效益有待提升。集团虽已积极谋划转型发展思路、推进转型项目、落实转型举措，但实现高质量发展还存在一定差距，经营效益还有待进一步提质提效。

 4.各项整改尚未彻底完成，深入职工群众不够。巡察整改扫尾清零、经济责任审计整改等尚未彻底完成。集团党员领导干部坐等上门多、主动问需少，即使交流和谈心也是说教多、倾听少，坚持群众路线还有待加强。

 5.党风廉政建设有待加强，执行中央八项规定精神仍有差距。党风廉政建设需进一步压紧压实，压力传导、工作监督还不够到位。对中央八项规定精神及省市实施细则的贯彻落实还需不断加强，在公务接待、公车管理等方面还需完善制度，进一步加大监督力度。

         6.“四风”问题未彻底纠治，厉行节约方面有待提升。

对照形式主义、官僚主义的新表现，一些问题仍然不同程度存在，比如重安排、轻督查、重痕迹、轻实效的倾向问题还没有彻底根除。虽然集团加强“崇尚节约 反对浪费”的宣传力度，但部分党员干部在实际工作和生活中仍有浪费现象，没有真正做到从自身做起、发挥模范带头作用。

 1.严肃学习纪律，全面落实常态化学习机制，坚持“以人民为中心的发展思想”专题学习教育为契机，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神，学习省市党代会精神、省市两会精神等，全年跟进学习党的最新理论知识，学习中央及省委、市委重要文件精神；严格要求党员履行学习会议制度。在吃透上级文件精神的基础上结合集团经营发展实际制定具体实施方案，以理论成果引领和指导集团各项工作。

 2.加强宣传思想工作力度，运用集团网站、工作群、知识讲座、参观学习、宣传手册等多种形式，创新宣传方式方法；机关党委部署所属各支部结合实际业务领域开展有特色、有创新、有亮点的党内活动。加大对党员干部职工的监督管理力度，着力从思想、工作、作风、生活等方面进行引导、教育和管理，并纳入年度党员民主评议。

 3.加大转型发展谋划，拓展转型发展思路，做好实体经营：一是牵头与科大讯飞成立的六安数字江淮信息科技有限公司，根据市疫情防控应急指挥部及市数据资源管理局要求，抽调精干力量进驻市疫情防控应急指挥部办公室集中办公，用“数据力量”提升疫情防控智慧力量；二是加快长叁角一体化物流产业园项目建设，项目投资超5亿元，目前已进入设计招标公示阶段；叁是低价购置部分房产等项目，增加经营收入，寻找新的利润增长点；四是成立了市砂石开发投资公司，积极做好城南水利枢纽库底清理工程砂石销售准备工作；五是成立了汽车租赁公司，开展汽车租赁业务；六是积极拓展金融业务板块，成立小额贷款公司，待省金融办审批；七是加快市场化融资，2022年目前已实现融资到位60.2亿元，其中成功

&苍产蝉辫;发行2022年第一期公司债11亿元，标志着市城投集团成功打通上海证券交易所公司债融资渠道；八是建立集团“资金池”，并以此项目为契机，搭建集团贰搁笔信息化建设。

 4.定期召开专题调度会、工作例会，统筹调度，推进整改，进一步加大巡察整改、经济责任审计整改等督导推进力度。集团党员领导干部结合自身分管领域，下沉基层一线、项目工地现场、结对共建社区、帮扶村开展走访调研，掌握并督查项目进展，与职工群众深入谈心谈话，走深走实群众路线。

 5.压实“两个”责任，传导压力，在正风肃纪、激浊扬清上持续加压、持续用力，让干事创业、风清气正成为集团党员干部的新风尚，成为推动集团发展的新动力。继续利用党委理论中心组学习会、机关党委学习会、支部“叁会一课”、“主题党日”活动等载体，组织党员干部职工深入学习中央八项规定精神及省市实施细则要求，准确把握精神内涵，确保严格有效执行。

       6.结合国企改革三年行动以及内部控制体系建设，针对会议文电、经费使用、车辆管理、检查考核等管理事项，建立健全相关制度和规范标准，提高制度规定的实用性和可操作性。通过强化教育引导，有针对性地开展党风廉政教育、警示教育，压实党员干部筑牢防线、守住底线；通过纠正“四风”问题和查处违纪案件，惩治违纪党员。督促集团各部门、所属各公司落实《六安城市建设投资集团对于进一步厉行节约 坚持过紧日子的通知》。